招冶（国大）公司采购部：从“采购买手”到“价值创造者”
2025年，招冶（国大）公司采购工作积极践行“四新”引入战略，全面转变以往“重价格、轻品质；重采购、轻服务”的传统采购思维，确立了以“性价比最优”为核心、以服务生产为导向的新型采购模式。采购以新技术、新设备引进为关键突破口，系统谋划、精准施策，着力解决工艺设备老旧、维修频繁、综合成本高、运行效率低等长期痛点，推动公司工艺效能持续提升。
精准采购 新设备引进成效显著
采购部通过深入市场调研、细致技术比对与多轮商务谈判，于2025年成功引进陶瓷泵、软管泵两款高性能设备。在采购过程中，部门始终坚持技术适配与成本控制并重，确保设备在寿命周期内综合效益最大化。软管泵软管更换周期从10天延长至94天，日均运行成本下降了71.3%；陶瓷泵运行近7个月仍保持“零泄漏”。两款设备凭借采购成本低、能耗少、维护周期长等优势，为生产连续稳定、岗位环境改善、维修强度降低提供了有力支撑。经测算，单台设备年均可节约费用约7万元，降本增效成果突出，成为采购价值创造的重要体现。
深化协作 构建厂商协同支持体系
为充分发挥新设备效能，采购部主动搭建与优质供应商的长效协作机制，推动技术支撑向生产一线延伸。部门协调软管泵厂家资深技术人员来司，开展“售后技术服务与专场技术培训”，指导安装调试、运行维护与关键更换节点，提升员工技术素养。同时，邀请旋流器厂家三名专家深入生产现场，联合开展技术诊断与瓶颈分析，围绕提升氰化磨矿细度指标组织专题宣讲。采购部通过引入外部专业视角，助力公司完成工艺流程的深度“体检”，为后续优化奠定基础。
全程跟进 推动设备升级与技改落地
采购部不仅注重设备前期引进，更持续跟踪设备运行情况，积极推动厂家建议转化为实际改进。针对软管泵厂家提出的“增大入料管直径”“加固泵体底座”等优化建议，部门迅速组织论证并将其纳入技改计划，有效提升设备稳定性与流程顺畅性。结合旋流器专家现场勘查反馈，采购部牵头梳理出压力表量程不匹配、工艺流程不合理等深层次问题，形成6条具体技改建议，为工艺优化提供了明确方向与技术保障。
展望未来，招冶（国大）公司采购部将继续坚持“性价比最优”采购策略，持续完善“精准引入、强化培训、推动技改”三位一体的工作模式，促进先进技术与生产实际深度融合，推动设备与工艺协同升级，为公司高质量发展贡献采购智慧与力量。（观澜网通讯员 王亚平）
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