焦家金矿多措并举推进仓储管理
2月份，焦家金矿多措并举推进仓储管理，全面提升精益化管理水平。
严把验收跟踪关，提升精益化管理水平。该矿要求物资、备件、设备到货后，及时通知计划提报单位参与质检验收，严格按照合同和订单要求，对质量、外观、数量、资证、技术参数等进行全面检验，杜绝不合格及劣质物资入库。持续推进物资跟踪工作，通过现场走访了解重点物资使用单位的管理情况和生产需求，根据跟踪结果制定整改措施，形成闭环管理，进一步提升物资管理精细化水平，夯实仓储管理基础，推进降本增效深入开展。
盘活闲置物资，实现降本增效。积极响应集团“整合利用”号召，扎实推进无轨车型备件盘活工作。通过对已停用无轨车型备件进行系统梳理与专业鉴定，将具有使用价值的备件统一纳入集团可调拨物资库，实现资源高效整合。同时，组织相关单位技术人员、保管员开展闲置物资盘活工作，根据各单位生产需求，从无轨备件库、常规备件库、选矿备件库中筛选出积压物资及备品备件，用于生产再利用。
推行6S可视化管理，夯实仓储管理基础。建立健全6S管理长效机制，加快各阶段计划落地实施，推动仓储管理创新升级。以样品货架的目视化管理为模板进行推广，为每个货架配备清晰标识牌，详细标注物品名称、规格、数量及存储位置等信息，实现库存信息快速查询与追踪，在简化管理流程的同时有效降低操作错误率。（DZ观澜网通讯员 潘春娟）
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