焦家金矿“三力”锻造基层管理“硬核”力量
二月份以来，焦家金矿抓“三力”强基固本，锻造基层管理“硬核”力量。
动态调整，优化一线管理结构。 为进一步优化基层管理团队结构，强化一线生产统筹能力，破解部分工区管理瓶颈，夯实安全生产基础，该矿科学、有序完成拟任工区长资格审核、面试及调整工作。针对部分工区任务繁重、管理半径较大问题，新增工区长岗位，进一步细化管理责任，缩短管理链条，提升一线响应效率。同时对履职成效不明显、适配度不足的岗位进行调整，将经验丰富、能力突出的骨干充实到关键工区，实现人岗相适、人尽其才。
精准赋能，锻造一线实战尖兵。 为切实提升一线工区长、班组长的现场管理与实战技能，举办2026年一线工区长、班组长实用管理技能提升训练现场培训。培训围绕角色定位、团队执行力打造、沟通能力提升、员工日常管理、员工关系管理及团队建设等核心内容展开，通过系统赋能，帮助参训人员掌握团队执行力打造、高效沟通艺术、员工差异化管理及班组团队建设等关键技能，切实解决一线管理中的实际痛点，全力铸造“懂管理、会沟通、能带队”的基层铁军。
完善机制，建强一线骨干梯队。 持续加强对工区长队伍的日常管理、考核评价和培养锻炼，精心选拔战斗力强、表率作用突出、事迹感人的先进典型，树立标杆、激发动力，以“评先树优”带动“争先创优”。建立健全激励约束机制，督促全体工区长履职尽责、担当作为，充分发挥基层“领头雁”作用，带领一线员工真抓实干、攻坚克难，奋力推动各项工作再上新台阶。同时，注重选拔年轻骨干担任工区长职务，搭建青年人才成长平台，推动基层管理团队年轻化、专业化建设。（DZ观澜网通讯员：潘春娟）
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