面对严峻形势，中铝山东新材料秉持“系统思考、压实责任、精准管控、高效运行”理念，推动工作从“干了”向“干到位”跨越，以精益管理提升效能，将降本增效理念融入生产一线。沸石工区作为标杆，多维度发力，探索降本新路径。
工艺管控上，工区成立指标攻坚小组，建立“每日跟踪、每周分析、每月复盘”机制，每日梳理产量、原料消耗等核心指标，精准定位异常、建立台账、限期整改，持续优化天然气单耗、水耗等关键指标，既稳质量，又控消耗。
设备管理上，推行“每日巡检、定期保养、故障预判”模式，管理人员带队开展拉网式巡检，杜绝跑冒滴漏；建立修废利旧台账，80%以上废旧配件经修复再利用，大幅降低采购维修成本。
工区广泛发动全员参与，开展“降本金点子”征集活动。技术员改造立式压滤机润滑方式，消除安全隐患、降低损耗；管理人员带头外委内干，清理设备积料，保障生产稳定。
沸石工区的实践，是山东新材料“三战”精神的生动体现。下一步，公司将以主题大讨论为抓手，凝心聚力，为精细氧化铝事业高质量发展贡献力量。（大众观澜网通讯员 孙雨橦 陈亚楠 樊亚飞）
鲁公网安备：37010202000369
