多维发力推进全面预算管理：沂南金矿夯实精细化管理根基
3月中旬，沂南金矿多措并举推进全面预算管理工作落地实施，通过建组织机构、强专题培训、深一线调研等一系列举措，构建全流程、全方位、全员参与的预算管理体系，为公司生产经营高质量发展筑牢管理根基。
健全组织架构，筑牢预算管理体系根基。为保障全面预算管理工作规范、高效推进，公司正式成立全面预算管理组织机构，明确管理责任，理顺工作机制。设立全面预算管理委员会作为决策机构，全面负责预算目标确定、方案审批、重大事项监控、考核审批等核心工作，统筹建立公司全面预算管理体系，协调解决管理过程中的冲突分歧。在委员会下设全面预算管理办公室，具体承担制度草拟、工作组织协调、预算初审汇总、执行监控考核等日常工作。同时明确各单位为预算执行主体，按“上下结合、分级编制、逐级汇总”程序开展编制工作，将预算指标横向到边、纵向到底分解至各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
开展专题培训，提升预算编制实操能力。公司财务部牵头组织开展全面预算管理专题培训，覆盖各单位预算编制相关人员。培训紧扣精细化管理要求，分三阶段层层深入推进：第一阶段开展全面预算管理宣贯，引导各岗位人员从“被动执行”向“主动参与”转变，让预算管理成为生产经营的“导航仪”和“方向盘”；第二阶段聚焦填报内容专项讲解，围绕“全流程、全要素、全口径”要求，系统解读各部门填报重点与逻辑思路，深入拆解预计生产成本表、利润表、现金流量表的填报要点、要求及表间勾稽关系，帮助参会人员精准把握填报标准；第三阶段组织现场讨论答疑，针对各部门结合业务实际提出的填报疑问，讲师逐一细致解答，确保参会人员学深悟透、学以致用。
深入一线调研，精准对接基层预算需求。为让全面预算管理工作更加贴合生产实际，确保预算指标科学合理、落地可行，公司财务部组织两分矿人员开展全面预算管理专项调研工作。调研团队围绕两分矿生产经营实际、成本管控重点、资源配置需求等核心内容，与基层管理人员、业务骨干深入交流，详细了解两分矿在预算编制、执行过程中可能遇到的难点、堵点问题，收集基层对预算管理工作的意见和建议，为后续优化预算编制方案、完善预算管理措施、强化预算执行监控提供了第一手资料，推动全面预算管理工作与基层生产经营深度融合。
（大众观澜网通讯员 尹善武）
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