王正：一线“主心骨” 攻坚“排头兵”
大众观澜网通讯员 韩燕 周川 3月27日淄博报道
塔器林立、设备密布的山东铝业氯碱厂电解装置区里，氢气、氯气、烧碱等各类管线纵横交错。生产中心副主管王正的身影，每天都会准时出现在各个关键巡检操作点位，时而侧耳倾听设备机泵的运行声音，时而俯身细致核对压力流量的技术参数……作为一名基层管理人员，这个习惯他已经保持了二十一年。扎实的专业知识、丰富的实践经验、日复一日的坚守与积累让他成为员工公认的技术攻坚“主心骨”。
精准施策 啃下节能技改“硬骨头”
二期两台电解槽节能技改，是氯碱厂2025年提质降耗的重点工程，直接关系到企业能源利用效率和生产成本控制。作为项目牵头人，他结合作业流程科学倒排工期，将复杂任务分解为拆解、垫片粘贴、打压试漏等多个环节，每个节点都明确责任人和完成时限。电解槽改造技术要求高、施工环境复杂，王正全程盯靠现场，带着作业人员逐一核对技术参数，反复校验施工精度。遇到突发问题，他第一时间组织技术研讨，快速拿出解决方案。在他的统筹带领下，整个改造过程实现 “零安全事故、零质量问题”，较原定计划提前3天完工。改造后，单元槽平均电压同比下降90毫伏，大幅节约用电成本的同时，为企业绿色低碳发展注入强劲动力。
攻坚破难 扫清生产运行“拦路虎”
生产一线的突发难题，是检验管理者能力与担当的试金石。有一段时间，关键设备液化机组出现 “吸气温度正常但液化效果不佳” 的异常工况，对液化效率和尾气纯度造成影响。“设备难题不解决，生产运行就难安心。”王正主动请缨牵头成立攻坚小组，带领技术人员扎在现场蹲守监测。他们对照设备图纸和管路流程，逐段排查管线、逐项比对运行数据，不放过任何一个细微的参数波动。连续多日的奋战中，王正和团队成员扎根现场摸排，分析数据、研讨方案……最终精准锁定问题根源并制定专项方案加以解决，机组运行质效全面恢复，同步总结出的“问题快速响应—原因深度分析—方案精准实施—效果持续跟踪”的闭环管理机制，为持续扫清生产运行“拦路虎”、保障装置高质效运行提供了有力支撑。
自主创效 深挖降本内生潜力
在企业“极致降本”行动中，王正带领团队主动梳理属地外包检修项目清单，逐一研判施工难度、安全风险与技术可行性，积极主动开展“外委内干”在实战中锤炼技能、创造价值。带领班组先后高质量完成盐酸罐和硫酸罐氮封改造、 5 台中冷器更换安装等重点任务，累计创效约21万元。他还积极推动修旧利废工作，组织技术骨干对更换下来的阀门、仪表等设备进行拆解、检测和修复，成功让多台闲置设备重新“上岗”，节约采购成本近3.6万元，通过实际行动，切实将“极致降本”理念转化为“真金白银”。
面对成绩，王正说，作为一名基层管理人员，会坚持扎根一线解决实际问题，组织带领每一名员工都成为企业攻坚创效的“源头活水”，持续为企业高质量发展注入不竭动力。
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