大众观澜网通讯员 王浩 8月22日 烟台报道

8月20日，招金集团组织召开“十五五”重点课题（第一批）启动会议。会议围绕集团公司长远发展的大事要事，聚焦做强核心主业、打破发展瓶颈，全面吹响“十五五”提质跃升、跨越突破的奋进号角。

招金集团党委书记、董事长王乐译出席会议并作部署讲话，党委副书记、总经理孙浩文代表集团公司分别与三家矿业公司签订责任状，副总经理栾文敬主持会议，其他相关经营层领导、埠内所属矿山企业相关责任人参加现场会议，其他有关人员参加视频会议。

会上，王乐译董事长强调，“十五五”重点课题攻关意义重大，既是顺应行业新形势、守牢安全底线的必然选择，也是落实“十五五”规划、夯实产业根基的核心抓手，更是锻造核心能力、重塑招金竞争优势的根本路径。全集团上下必须高度重视，坚定打牢基础、补齐短板的决心，要以课题攻关为总牵引，不断提升企业安全保障能力、合规运营能力、资源接续能力、产能释放增效能力，集中破解制约长远发展的关键难题，切实为集团公司“十五五”发展做实底盘、做厚底气。

王乐译董事长要求，全体干部职工要坚持目标、问题、结果“三大导向”，以科学精准的举措、严实过硬的作风切实推进课题攻坚实施，确保各项任务高标准落实、高质量收官。

一是要坚持全流程安全合规，坚决守牢底线红线。严守安全生产、生态环保、矿权用地、项目审批各项法律法规和行业标准，将合规管控贯穿课题实施全过程，确保所有工作合法合规、安全可控。

二是要健全专班机制、压实主体责任。完善专班推进机制，层层压实主体责任，落实“分级管理、责任到人”工作机制，构建层层负责、环环相扣、齐抓共管的立体化攻坚格局。

三是要强化节点管控、实行闭环管理。建立任务、责任、时限“三张清单”，健全常态化督查调度机制，统筹内外部力量，攻坚技术难题、突破发展瓶颈，实现全流程闭环管理。

四是要严格考核奖惩、树立实干导向。构建正向激励与刚性约束相结合的考核机制，树立“干好干坏不一样、早干晚干不一样”的鲜明实干导向，以硬核考核倒逼责任落实，坚决打赢重点课题攻坚硬仗。

会上，孙浩文总经理分别与招金矿业、金都国投、招金有色三家矿业公司主要负责人现场签订“十五五”重点课题目标责任状。

随后，三家矿业公司主要负责人依次与课题实施单位签订目标责任状，并围绕压实主体责任、细化落实任务作表态发言，表示将以最高标准、最严要求、最实举措切实推进各项课题落地实施，全力以赴完成既定目标任务。

本次启动的10项“十五五”重点课题，聚焦核心主业与产业发展痛点，涵盖矿业资源整合、资源综合利用、尾矿库建设、深部及外围探矿、采选工程建设、水害超前治理、深井海底采矿智能化升级等关键领域。首批课题全部落地矿业板块，充分彰显了招金集团聚焦主责主业、集中优势资源做强核心产业的坚定决心。

此次会议的召开，标志着招金集团“十五五”首批重点课题全面落地、正式进入实质攻坚阶段，这不仅是招金集团补短板、固根基、塑优势的重要举措，更是集团顺应行业发展新形势、严守安全发展底线、高质量完成“十五五”战略规划的关键抓手，具有十分重大的战略意义和现实意义。面向未来，招金集团将以此次会议为全新起点，凝心聚力、实干笃行，高质高效推进各项重点课题落地见效，全力推动“十五五”规划落地生根，奋力书写集团公司高质量发展的崭新篇章。（责任编辑 刘乃兵）